הטמעת המתודולוגיה במפעל – LEAN
- הדרכות הנהלת המפעל
- סדנאות גיבוש צוות המפעל/ארגון
- בניית שרשרת הערך במפעל VSM
- בניית תוכנית אסטרטגית על פי PDM
- בניית תוכנית הטמעה המתאימה למפעל
- בניית צוות LEAN מפעלי הדרכות ותרגול
- ליווי ההטמעה וביצוע אירועי קייזן וסדנאות
- הנחייה בכתיבת מדריכים ונוהלים
ביצוע סדנאות יישומיות בפרויקטי פיתוח ספציפיים - LEAN
- בניית תוכנית פיתוח
- שיפור יעילות ניהול הפרויקטים
- גיבוש צוות הפרויקט
- תאום וסינכרון תוכניות פיתוח לעמידה / קיצור לוחות הזמנים
- פיתוח ומיצוי דרישות לקיצור לו”ז הפיתוח
- מעבר מפיתוח ליצור (מוכנות ליצור)
- קיצור תהליכי אינטגרציה
- שיפור וקיצור תהליכי פיתוח
- הורדת עלויות המוצר
- רידוד דרישות והורדת עלויות הפרויקט
- קיצור שרשרת האספקה מהספקים
- הורדת עלויות המוצר
- הורדת עלויות ספקים
- ניהול פרויקטים אצל קבלני משנה
ביצוע אירועי קייזן בתהליכים תפעוליים ולוגיסטים על מנת להשיג – LEAN
- קיצור לוחות הזמנים של תהליכי משאבי אנוש
- קיצור לוחות הזמנים של תהליכים שיווקיים
- קיצור לוחות הזמנים של תהליכים כספיים
- קיצור לוחות הזמנים של תהליכי רכש (שרשרת האספקה)
- הנחיית אירועי קייזן
ביצוע הדרכות בכל מתודולוגיות – LEAN
- הדרכות מנהלי פרויקטים
- כל כלי ה -TPS – Toyota Production System
- מעבר מפיתוח ליצור
- שיפור וקיצור תהליכי פיתוח
- ניהול ספקים וקבלני משנה
- Lean Product Development
- QFD – Quality Function Deployment
- DFMA – Design For Manufacturing & Assembly
- אופן ישום וביצוע אירועי קייזן
